Em todos os planejamentos
de atividade, o item Evidências de Sucesso, precisa estar presente.
Ele é o termômetro de indicação, é FeedBack
se o nosso passo a passo está transcorrendo naturalmente ou não.
A inteligência de um planejamento está em sentir a diferença
entre: "Persistir até dar certo" e "Mudar
porque os resultados apresentados precisam de realimentação".
Mas por que preciso medir os meus prováveis erros?
Não seria uma forma de colocar negativismo em meus projetos?
Foi o que me perguntou recentemente um Coachee, enquanto formulávamos
o Planejamento com a "marca dele".
Meu Coachee, eu e você, convivemos muito desagradavelmente
com o erro, com o "não deu certo", principalmente quando o
temos por inimigo e deixamos a surpresa recebê-lo. No item 3- O que
você realmente quer? Certezas?, escrevemos: "Vivemos
em mundo de incertezas. Todos os dias você precisa adaptar-se às
mudanças apresentadas. Os caminhos que você trilha tem sempre um
componente de mudança. Os procedimentos que você adota, tem sempre
uma vertente diferente a cada etapa de ação. Por isso precisamos
ter muitas certezas, conhecer nossos valores, saber o que realmente queremos,
para conviver com as incertezas, que o mundo nos oferece a cada momento"
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completo - click aqui
Não existe Certo ou Errado, existe o útil e não
útil. Preceito de Programação Neuro Linguística.
Melhorou?
Considerando o inteligente preceito da PNL, o não útil
é visível quando faz parte do processo. Trabalhei grande parte
da minha vida em Sistemas Computadorizados. Uma das etapas mais importantes
dos sistemas de qualquer natureza é testar os erros de cálculo.
Qualquer Analista de Sistemas precisa ter este foco muito claro. Antecipar-se
aos erros, é apenas e tão somente corrigi-los, adaptá-los.
Ao contrário, deixá-los acontecer, pode ser extremamente desastroso,
às rotinas a qual se destina o sistema. Prejudica a credibilidade, a
produtividade e os resultados. Conviver bem com os erros, antecipar-se
a eles: É estar no comando de qualquer processo. Admitir os prováveis
erros de rota, faz as evidências de sucesso, tornarem-se úteis
aos nossos propósitos.
Mas e as culpas como ficam? Continua questionando o meu
Coachee.
Procurar culpas e culpados é estar preso ao passado, é adiar seus projetos e planos. Mudar o foco para aprendizagem modifica o ambiente para diagnóstico, onde o útil e o não útil denotam lógica e lucidez. Você passa a analisar os acontecimentos como situações circunstanciais, absolutamente naturais em qualquer processo que seres humanos participam, onde nem sempre ganhamos, porém aprendemos a ser fortes na arte de como chegar à vitória. Seus objetivos podem ser enriquecidos com mais essa experiência, em resumo, você estará voltado a ter foco no útil, ao:
- selecionar forma e cuidados na ação:
- ser flexível o suficiente para mudar sempre que necessário;
- ser proativo sempre: estar do lado da causa e da solução;
- ser resiliente: saber agir na adversidade e sair transformado positivamente.
Com esse enfoque você não terá medo de fracassar, pois conhece o caminho, seus impedimentos, suas vantagens e, principalmente, sabe como refazer quantas vezes forem necessárias.
Chegando o FeedBack
E quando der certo, Deixo o projeto seguir sozinho? Continua
mais uma vez meu Coachee.
Quando você começou um projeto que tem a sua marca , com: Congruência, Clareza, Certezas, Assertividade, Mensurabilidade, Possibilidade de sucesso, tem datas estipuladas e lógicas para ser realizado, "dar certo" é uma questão de controle das evidências de sucesso. O termômetro (feedback) deve ter indicadores muito precisos:
1- Como está a evolução dos resultados,
dentro das datas intermediárias e finais?
Importante ressaltar que os resultados podem sofrer modificações,
em função da evolução do projeto. Se pudermos melhorar
sua perspectiva é uma indicação que o projeto está
caminhando para o sucesso. As datas não estão sendo cumpridas?
Faz-se necessário rever o projeto como um todo, se realmente ele é
importante para você. Que bom que podemos mudar, você concorda?
2- O que os resultados têm trazido de aprendizado para você?
3- As ações estão alinhadas com seus valores? Estão
confortáveis para você?
4- Surgiu algum desânimo, pensamentos sabotadores, durante a execução
das ações? Se sim como estas crenças tem sido tratadas?
Quem está no comando você ou suas crenças?
5- Como está a ecologia do seu projeto? Alguma pessoa está sendo
afetada com o seu projeto?
6- Você continua vislumbrando o futuro e o sucesso deste projeto?
Eu sugiro que você
quantifique com uma nota as respostas acima. Tire uma média aritmética.
Se o resultado for menor que 7, os itens com notas mais baixas precisam ser
rigorosamente trabalhados.
E o Planejamento
com sua Marca? Como está?
Master Practitioner em PNL
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